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【一】企业合规实战：疑难要点精析
作为在国民经济中发挥着“顶梁柱”“压舱石”“稳定器”作用，同时也是市场的中坚力量的国有企业，更应该在强化合规管理方面发挥引领示范作用。
这些都给律师们提供了一个广阔的市场，不仅过去重视合规建设、制度建设的外企越发重视，业务众多的国企也不得不补全过去的短板，重新搭建规范的合规制度及环境，不断加强合规体系建设力度。可以说这几年律师面对的就是“企业合规业务井喷期”。
某种意义上，争夺企业合规业务，就是争夺今后整个企业的律师服务机会和切入点。
相比于诉讼业务的偶发性，企业合规业务作为一门长期存在合作机会的业务，自然更加值得律师朋友积极开拓。
但是企业合规不同于其他业务，需要律师转化立场，运用企业经营的视角来评判风险、更要求企业积极开放接受律师作为企业合作一员，共同推进企业合规转型。如何更好地帮助国有企业规避法律风险，解决问题？
为此智元法律课堂，特邀全国律协企业法律顾问委员会副主任吴江水，开设《企业合规实战：疑难要点精析》专项系列课，深入剖析企业合规实战技巧！
【二】企业合规体系建设的路径、方法与主要内容
以合规体系如何落地为例，良好制度设计是合规体系有效落地的基础，强化制度执行是合规体系落地的关键，培养合规文化则是合规体系长效运行的保证。
合规管理体系包括体系建设和体系运行，体系是骨架和基础，是静态的；合规体系运行是流程的运转，是动态，二者互为增益。
制度执行能推动和保障体系的运行，从嵌入流程、落实责任、监督追责、信息系统四个维度，结合合规审查、合规培训……合规信息化十项措施来确保落地！
最后，只有全体员工形成共同价值观，从内心认同合规理念，形成合规文化，才能保证合规体系运行的长期性、持续性。
【三】律师从事企业人力资源法律顾问业务——十类员工辞退方案与风险防范
无顾问不稳，无诉讼不富。透视这句话背后的商业逻辑，常年法律顾问能够让律师与客户建立联系，在常量业务基础上不断获取稳定的变量业务。
然而法律顾问的工作内容既复杂又综合，往往涉及民事、公司、劳动等多个领域。你是否也有过下面这些困扰：被抱怨“不及时”“不够专业”“没什么用”；耗费了大量时间精力，市场满意度低，甚至影响与顾问单位的其他业务？ 作为服务的提供方，我们如何用极致的法律服务带给客户专业的法律体验，从而帮助其实现商业目的呢？
国外企业法律顾问制度已经发展了100余年，我国的企业法律顾问制度仍处于萌芽阶段。 近年中办、国办发布法律顾问的多项政策要求，律师提供企业法律顾问服务应打破原有传统模式，构建法律顾问服务模式的标准化。